疫情的反复,让商家参与双12的热情度大大降低。

我们和不同平台上商家沟通的情况则普遍是，这个双12并没有太多增加备货，主要是清双11和年底的库存为主。疫情的反复也打乱了很多商家的销售计划，让商家参与双12促销的热情度大大降低。界面新闻在支付宝和美团App发现，参与双12的线下商家寥寥无几。疫情期间，用户对很多商品有购买需求，但受物流等因素影响，经常出现商品缺货的情况。

这也是以往双12火爆的主要原因之一。但今年的双12，互联网平台普遍没有太多促销活动。今天很多app首页也没醒目的双12活动入口，红包额度不大。疫情的反复也打乱了很多商家的销售计划，让商家参与双12促销的热情度大大降低。

原因包括很多方面，一是受疫情的影响，市场氛围还不够活跃，人均收入下降。二是商家给的优惠力度不够大，吸引不了消费者。三是其他平台平分了市场份额，例如抖音、快手，等短视频直播吸引了大部分消费人群。

其次，疫情打乱计划。各地区反反复复的疫情，打乱很多商家的下半年的促销计划，比如在双11期间，用户对已经购买的很多商品，受物流等因素影响迟迟收不到货而导致退货，另外受到疫情影响，整个供应链协同不起来，导致商品的制造和运输都遇到困难，经常出现商品缺货的情况，让商家参与双12促销的热情度大大降低。

双12为什么不火热了平台大力度的促销活动是以往双12火爆的主要原因之一。

商家促销力度减小，使得双十二变得不火了。以前双十二之所以那么火，与商家卖力促销有直接关系……在商家的各种促销手段影响之下，很多人选择了购物，于是才会出现双十二火爆的场面……但是现在商家受各种因素影响，促销手段减少了很多，这就降低了大家的购物热情和购物需求，使得双十二变得不再那么火了。

疫情下,餐饮业会有哪些变化?需要做哪些准备?

〖A〗、调整餐桌布局，增加桌距，并在必要时设置挡板，减少顾客间的接触。准备分餐盘：提供分餐盘，确保从消毒柜中取出的餐具是烫手的，增加消毒效果。一次性餐具消耗增加：预期一次性纸杯、餐具、筷子的消耗量会增加，提前做好准备。

〖B〗、餐饮业面临洗牌的生存压力，在未来几个月时间里都会存在。先前已入场的经营者面临两类变化：一类是资金实力不够雄厚的餐饮业主，因为扛不过这几个月，无奈离场；二类是扛过这个非常时期的餐饮大品牌，应对疫情之后应对消费者心理变化，要对原有店面做局部改造和提升。

〖C〗、提升消费者信任：餐饮企业可以通过加强食品安全宣传、提高菜品质量等方式，提升消费者对餐饮行业的信任度和满意度。这将有助于餐饮行业在疫情后实现更快更好的发展。综上所述，疫情对餐饮行业带来了深远的影响和挑战。但同时也为餐饮企业提供了反思和转型的机遇。

〖D〗、随着疫情的逐步控制和防控措施的放宽，餐饮业有望逐渐复苏。然而，面对激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化，餐饮企业仍需保持警惕和创新精神。持续数字化转型：数字化将成为餐饮业未来发展的关键驱动力。企业应继续加强线上平台的建设和运营，提高数字化营销和客户服务的能力。

德克士脆皮鸡腿全天供应吗

德克士脆皮鸡腿不是全天供应，德克士的营业时间是早上八点到晚上十二点的，因此德克士脆皮鸡腿不是全天供应的，而且还受物流疫情的影响呢。

从送外卖到送礼物!美团正在撕掉外卖标签

另一方面，美团还在“撕掉”自身的外卖标签，从送外卖向“万物皆可到家”发力，由过去相对单一的餐饮配送，转型为送数码、文具、鲜花、数据、常用药品乃至日用百货等等。而从送外卖向送万物挺进后，美团也开始加大对“美团买菜”和“美团闪购”等新业务的推进力度。

商家依赖度：外卖平台对商家的控制力更强，因为商家需依赖平台流量维持订单。而电商商家可通过多平台运营分散风险，议价能力相对较高。未来挑战与建议佣金模式可持续性：当前高佣金模式可能引发更多商家抗议，甚至监管介入。若未提出可行方案（如分级抽成、动态调整），美团可能面临用户流失、市场份额下降的风险。

平台强制要求部分外卖平台（如美团、饿了么专送）会与加盟商签订协议，要求骑手统一使用站点提供的装备（包括服装、保温箱、头盔等）。这些装备通常印有平台标识，属于标准化管理的一部分。若违反规定，可能影响接单权限或面临罚款。装备合规性即使允许自备，装备需符合平台规范（如反光条、LOGO清晰可见）。

美团校园送是美团外卖推出的一项专门针对校园市场的外卖配送服务。这项服务以兼职学生为主要运力，通过分段式配送模式，将外卖从商家送达学生手中。

美团专送是美团自营全职骑手为主的配送形式。这样的骑手都是正规军，平台针对这些骑手的考核是比较严格的，好评差评对骑手的约束力比较大。美团快送的配送人员为兼职配送形式，商家发单后众包骑手抢单，平台对骑手的考核会比专送的放宽一些。

前置仓与商家协作部分热门餐厅设有专属取餐窗口或前置仓，骑手到店可直接取餐。美团与商家系统直连，订单自动打印，减少沟通时间。

星巴克宣布再关闭200家门,疫情下的企业有多难?

显然，星巴克是两者都采用了。疫情正盛的时候星巴克就已经关闭了上百家门店，现在疫情已经大致稳定星巴克综合各种因素又关闭了上百家门店。星巴克不是唯一关闭门店的大品牌，比如肯德基德克士都有小规模的关闭门店。在疫情下人们赚钱难，资金流动慢，自然会导致很多企业周转不开甚至倒闭。大企业还可以挺下来，小企业不仅招不到人而且也没有很多顾客。

疫情影响之下，星巴克在全球市场受到严重冲击，为了削减运营成本，星巴克宣布将在美国和加拿大地区再度关闭200家门店。这一举措是星巴克应对当前经济困境的短期策略之一，旨在通过减少不必要的开支来维持公司的运营稳定。早在今年6月，星巴克就表示，未来18个月将关闭美洲地区近400家门店。

今年的疫情对各行各业都造成了巨大冲击，不少小型企业纷纷倒闭。在这样的背景下，星巴克决定关闭200家门店，这一举措被视为一种理智的应对策略，旨在降低运营成本并提升盈利能力。 尽管疫情给星巴克带来了挑战，但公司在美国的扩张步伐并未停止。

星巴克再关闭200家门店的原因主要是多方面的经营挑战和市场环境变动。首先，不可忽视的是疫情对全球餐饮业带来的巨大冲击。自新冠疫情爆发以来，人们出行受限，堂食业务受到严重影响。星巴克作为全球连锁咖啡品牌，其门店多位于人流密集的商业区，这使得其业务受到极大的限制。